1月11日至12日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2024年經營管理總結暨2025年工作計劃會議。此次會議旨在全面總結過去一年的工作成就，科學規劃未來一年的發展方向。 人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產業集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監事長葉林等高層領導參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹發表了具有指導意義的講話。他鞭策全體員工積極回顧2024年的工作內容，深入剖析工作中的亮點與不足，明確個人及所在板塊的定位與責任。鄭元豹鼓勵大家勇于擔當，保持持續學習的熱情，并在會議期間積極建言獻策，共同推動集團穩健前行。 在會議期間，各集團負責人輪流上臺匯報，全面展示了2024年的工作成果，分享了亮點經驗，深入剖析了存在的短板與弱項，并據此提出了2025年的工作目標。這些匯報內容詳實、分析透徹，為集團未來的發展規劃提供了堅實的數據支撐和思路啟迪。 在討論交流階段，與會人員立足自身主營產業版塊，圍繞集團發展戰略、市場拓展、技術創新等議題展開了熱烈討論。思想火花的碰撞，不僅激發了新的靈感，也為集團未來的發展注入了新的活力。 會議最后，鄭元豹作了總結發言。他高度贊揚了六大集團在2024年取得的顯著成就，并表示2025年將是中國經濟轉危為機、實現高質量發展的關鍵一年。他指出，集團已經做好充分準備，對2025年的發展充滿信心。他要求全體員工繼續發揚拼搏精神，推動集團再上新臺階。 鄭元豹強調: 要全面提升資本運營能力，確保資產管理的科學性和有效性。集團將合理運用杠桿工具，優化融資結構，積極探索多元化融資渠道，同時加強不良資產的處置與盤活，確保資產質量持續提升，為集團高質量發展奠定堅實基礎。 要深入推進品牌戰略，增強集團的核心競爭力。通過創新品牌傳播方式，特別是利用直播等新興媒介，擴大品牌影響力，提升產品和服務的市場覆蓋率，進一步鞏固集團在行業內的領先地位。 要加快數字化轉型步伐，推動集團全面智能化升級。以人民5.0系統建設為核心，充分運用人工智能、大數據等前沿技術，優化業務流程，提升管理效率，打造數字化、智能化的現代化企業。 要深化內部改革，優化資源配置和結構調整。通過清理整頓低效板塊，淘汰落后產能，集中資源發展優勢產業，確保集團在市場競爭中始終保持活力和競爭力。 要加強人才隊伍建設，打造高素質專業化團隊。注重優秀人才的引進與培養，充分發揮專業人才的作用，同時加強對新人的培養與引導，提升團隊凝聚力和戰斗力，為集團發展提供堅實的人才保障。 要深化對外合作，構建開放共贏的發展格局。積極維護與政府、設計院等機構的良好關系，加強與優質企業的戰略合作，推動資源整合與共享，打造平臺經濟，為集團開辟更廣闊的發展空間。 要堅定不移推進國際化戰略，積極參與全球競爭。緊跟國家“走出去”戰略，拓展海外市場，提升國際影響力，將集團打造成為具有全球競爭力的現代化企業，為中國經濟的全球化發展貢獻力量。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產業集團、人民供應鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。